Bibliothèque numérique

Des documents au service des coachs, des managers et, généralement, des entreprises

 

Gilles Pellerin et la T.O.B

Un nombre croissant de professionnels des organisations s’intéresse à la théorie des organisations de Berne (TOB). Ils découvrent alors avec quelque étonnement qu’il s’agit là d’analyse transactionnelle. Ces managers, coachs, consultants, formateurs ou enseignants savent-ils ce qu’ils doivent à Gilles Pellerin ? Car sans conteste, Gilles est l’un des pères de la TOB des milieux francophones. Tout en poursuivant une carrière dans le conseil, il n’a cessé d’innover et de proposer des avancées théoriques et méthodologiques pour l’AT des organisations.

Vergonjeanne François, « Rencontre avec...Gilles Pellerin »

 

Daniel Chernet et le coaching avec l'Analyse Transactionnelle

Enseignant et Superviseur Certifié dans le champ des Organisations (TSTA.O) : Il y a quelques années, cherchant à donner ma propre définition du métier de coach, j’écrivais : « Etre coach professionnel, c’est accompagner une personne, dans un cadre contractuel, pour lui permettre de mettre en œuvre ses capacités, d’atteindre ses objectifs, de donner forme et corps à ses envies. C’est lui permettre d’identifier ses désirs et ses visions, ses compétences et ses valeurs pour fonder ses propres décisions. » Et, pour donner une image plus analogique, s’adressant à une autre forme d’intelligence de mes lecteurs, je leur proposais « C’est aussi accompagner la personne de là où elle croit être à là où elle veut être. » 

Coacher avec l'Analyse Transactionnelle

Cet ouvrage présente de manière rigoureuse et pédagogique les concepts clés et les outils de l'analyse transactionnelle utiles pour le coach. L'auteur en montre les usages possibles pour que le lecteur, déjà familier du coaching ou de la relation d'accompagnement, puisse disposer de nouvelles procédures et modalités d'intervention.

Coacher les émotions

Colère, peur, tristesse, joie, honte... bien souvent les émotions sont refoulées ou difficiles à exprimer au travail, pour des raisons personnelles ou de culture des organisations.

 

Pour les coachs qui débutent leur activité

Extrait du livre : Cas de coaching commentés
ouvrage portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d’un coaching (difficultés relationnelles, gestion des conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité…). Cas n°10 L’objectif de François : trouver un nouveau job